入職4年，績效考評三次S、一次A，兩次榮獲區(qū)域年度杰出員工，他就是碧桂園惠州區(qū)域博羅濱江府項目工程師何樹坡。

　　今年集團第三方交付評估中，碧桂園濱江府項目目前排名集團前十，好成績的背后是項目工程師為了完美交付目標付出的諸多努力。

　　完美交樓是目標也是挑戰(zhàn)

　　好成績的背后是項目團隊為交樓付出不懈努力的結果。

　　在項目查驗交付啟動會后的幾個月里，我們堅持每天開30分鐘到1小時的碰頭會，客關、物業(yè)、項目部、監(jiān)理、施工單位等主要人員都要求參會。

　　施工單位逐一匯報當天工作情況、后續(xù)計劃以及需要協(xié)調的問題，工程師根據(jù)現(xiàn)場進度進行銷項督辦，項目部牽頭協(xié)調各單位交叉問題。

　　剛開始會擔心大家堅持不下來，而且乙方單位不一定愿意配合參與。但事實上卻是，乙方單位超乎想像的積極參與到每天的碰頭會，主動匯報當天工作和明天的計劃。碰頭會議每天開，堅持不懈的開，更高效的開，最終實現(xiàn)雙贏。

　　保潔是項目收尾的最后一個階段，為了保證交付效果，我們采取了劃分責任到個人，全方位督促落地，堅決一次拿下不再返工。

　　項目工程師、監(jiān)理單位及客關人員聯(lián)合按樓棟劃分，每個管理人員帶著工人一戶戶的檢查驗收，360度全方面整改（含質量問題）。閉戶環(huán)節(jié)，一位工程師帶著3-4位保潔人員，每天從上而下5-6層仔細清潔，逐戶關閉。

　　工程師在前期多付出、多檢查、多銷項，才能真正的實現(xiàn)品質交付、完美交樓。

　　過程很痛苦，結果很美好

　　回想起工作中最痛苦的事情，就是2018年集團主推鋁膜工藝的時候。當時鋁模新體系技術及標準指引還不夠完善，前期主導鋁模深化壓力非常大。

　　我和總包技術總工都是第一次接觸鋁膜體系，為了做好前期深化，從5月開始直至7月底，用了差不多三個月時間去研究、參觀、學習。

　　當初區(qū)域鋁模深化圖紙還是以筑夢公司確認為準，為保證鋁模排產(chǎn)不影響項目展示區(qū)及首推貨量區(qū)的進度。我和施工單位技術總工白天優(yōu)化調整圖紙，晚上到筑夢公司進行鋁模審圖，耗時兩個星期，最終才把圖紙確認。

　　首層鋁模拆模后，召集總分包進行鋁模問題摸底及實測實量，同步邀請各職能部門參與鋁模后評估并總結經(jīng)驗。

　　我把鋁模優(yōu)化經(jīng)驗總結如下：

　　（1）建筑、結構、裝修圖中衛(wèi)生間門垛、水電圖中強弱電箱、線盒及給排水管定位等均需設計前置。

　�。�2）消防箱和管道安裝定位圖、電梯門安裝定位圖、防火門安裝定位圖、欄桿安裝定位圖、鋁窗深化圖各專業(yè)深化圖前置。

　�。�3）外架方案、放線孔位、布料機位、混凝土泵管位、施工用水用電位置等要定位準確。

　�。�4）門窗節(jié)點、二次結構、下掛梁、陽臺反梁、門垛、陽臺、衛(wèi)生間降板一次深化到位。

　�。�5）加固體系重點關注：吊模、陰陽角、凸窗、門洞口、填充墻兩側砼的加固方式及各企口壓槽，這些部位是最容易出問題的位置。

　�。�6）項目部、區(qū)域運營、設計部、設計院共同審核通過后方可安排排產(chǎn)，避免后期變更增加成本。

　�。�7）任何涉及結構尺寸調整的均需溝通設計院出正式變更或圖紙會審。

　　回想這個過程，痛并快樂著。前期刻苦的學習，后期不斷的優(yōu)化改良，好的傳遞，不好的整改，吸取經(jīng)驗。目前濱江府項目整體的質量安全評分都較好，每個月的第三方巡檢及運營節(jié)點排名均能在區(qū)域位列前茅。

　　只要有想法，辦法總比困難多

　　鋁模優(yōu)化完成，進入正常施工后，鋁窗隨主體穿插施工。到竣備交樓時，部分鋁窗安裝間隔時間有一年之久，玻璃保護膜基本已老化并難以撕除及清理，交付業(yè)主觀感也不好。

　　使用柏油等除膠劑去清理保護膜，不僅效率低，而且成本增加大。為此項目部連同保潔單位、鋁合金單位及成本部召開專題會議并到現(xiàn)場進行檢查。

　　討論決定，由保潔單位聯(lián)系專業(yè)化工人員，到項目取樣，針對保護膜清理調配清潔液，經(jīng)過約3-5天的研究、配置及現(xiàn)場試驗，專用清潔液配置成功。

　　試驗合格后的清潔液噴在玻璃上，與老化后的保護膜發(fā)生反應；再按正常方法進行玻璃清理，清潔效果與清潔效率均有大幅提高，同時也并沒有額外增加成本。

　　工程師要會管理

　　（1）對標準熟記于心

　　作為一名項目工程師，我們應該對政府及公司的各項管理要求和標準熟記于心，熟悉要求標準方可管理好現(xiàn)場。

　　如避難間窗戶及門都要施工防火窗及防火門，如果現(xiàn)場沒按規(guī)范要求施工，施工完成后才發(fā)現(xiàn)再去整改就會導致大面積的成本浪費、工期延誤等等。

　　對公司標準化熟記于心不僅可以提高效率，也可以減少風險，降低無效成本。

　�。�2）和施工單位的關系處理到位，真正做到一家人

　　工程施工過程長，各單位都可能有怠慢不重視的情況�；�于各單位不同的情況，我們就每個單位單獨制定計劃，輪流宣貫交付節(jié)點的重要性及風險點。

　　在符合公司要求的情況下，加快進度款審批及付款流程，減輕施工單位的資金壓力。交付后也對為項目做出重大貢獻的單位以及管理人員進行表彰鼓勵。

　　前期與施工單位共同制定計劃；過程中進行管控，幫其控成本、提效率、提質量、保安全；積極做好關系維護，一家人，一個目標。會管理的工程師，總是事半功倍。

　　何工說：能夠得到崗位英雄的這個榮譽稱號倍感榮幸，感謝公司的認可�！皪徫挥⑿邸狈Q號更是要求我要以身作則，帶動現(xiàn)場人員，樹立共同的目標方向，起到正面的一個作用。

　　惠報全媒體記者 盧振俠